人力资源管理体系是一种信息系统，主要管理皇家体育(China)官方网站的计算机化和自动化人力资源流程。它是硬件和软件资源的组合，包含了招聘、培训、 薪酬 、考核、 人力资源配置 、劳动关系管理、 皇家体育(China)官方网站文化建设等，是整个人力资源部门的业务逻辑范畴。......查看更多
集团管控体系作为一个宏观性的管理议题，包含很多模块和考虑因素，但各模块和整体管控能力间既相互关联，又相对独立。......查看更多
战略管理体系包括制定战略实施战略和评估战略，三个阶段形成循环，促进皇家体育(China)官方网站的良性发展一战略管理的目的是挖掘和创建新的发展机会，获得持续竞争优势,实现皇家体育(China)官方网站长期的发展目标;战略管理的前提是皇家体育(China)官方网站必须适应外部经济环境;战略管理的基础是立足皇家体育(China)官方网站内部资源能力;战略管理的关键是制定正确发展战略;战略管理的核心问题是使皇家体育(China)官方网站自身的资源和能力与外部经营环境相适应。......查看更多
皇家体育(China)官方网站培训体系，是指在皇家体育(China)官方网站内实施培训的组织机构、职责、方法、程序、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在皇家体育(China)官方网站内部建立深层次的学习循环，不断提升员工和皇家体育(China)官方网站的学习力，进而不断提升皇家体育(China)官方网站的核心竞......查看更多
随着我国社会主义市场经济体制的不断深化以及国有皇家体育(China)官方网站改革的推进，国有皇家体育(China)官方网站经营管理的内外部环境都发生了很大的变化。......查看更多
管控模式是由集团功能定位决定的，必须与集团功能定位相适应。选择何种组织模式是集团管控要解决的四大核心和关键问题之一。......查看更多
在《上市公司股权激励管理办法》中，股权激励计划的实现方式主要有限制性股票和股票期权等方式，在《国有控股上市公司(境外)股权激励管理办法》中，股权激励计划的实现方式主要有股票期权和股票增值权等方式。......查看更多
薪酬管理的目标主要有是是三个，分别是：效率、公平、合法。薪酬管理的原则：公平原则、成本控制原则、激励性原则、合法原则、战略导向性原则。......查看更多
