皇家体育(China)官方网站在不断发展过程中，都会有自身的皇家体育(China)官方网站作风或者是皇家体育(China)官方网站风气，这种作风风气也许是积极向上的，也许是毁人糟粕的。如果是不良风气，在皇家体育(China)官方网站前期，或许无法造成恶劣影响，不过若是不想办法控制，长期以往下去，皇家体育(China)官方网站不良风气越来越严重，再想改变就很难了，所以皇家体育(China)官方网站还在成长中就要有正确的皇家体育(China)官方网站风气导向。而皇家体育(China)官方网站在解决了生存问题之后，更多的应该是考虑如何长久发展，这时就要考虑到皇家体育(China)官方网站的社会价值以及员工的价值等等。因此，进行皇家体育(China)官方网站文化建设与管理是非常必要的。
什么样的皇家体育(China)官方网站文化才有效？看得到、听得清、记得住、行得通、信得过、耐得久。
皇家体育(China)官方网站文化构成的三个层次
1.表面层次的物质文化，即皇家体育(China)官方网站的“硬文化”。其中包括公司容貌、产品造型、外观、质量等等。
2.中间层次的制度文化。包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3.核心层次的精神文化，即“皇家体育(China)官方网站软文化”。包括各种行为规范、价值观念、皇家体育(China)官方网站的群体意识、职工素质等等，是皇家体育(China)官方网站文化最为核心的部分，被称为皇家体育(China)官方网站精神。
皇家体育(China)官方网站文化建设的关键：
1.求三实：调研阶段要实际;规划阶段要实操;实施阶段要实效。
2.抓三主：调研阶段要有主线;规划阶段要有主题;实施阶段要有主体。
3.得三共：调研阶段要达成共识;规划阶段要达成共鸣;实施阶段要达成共振。
皇家体育(China)官方网站文化建设的难点：
1.知易信难。知道很容易，可是要做到相信却很难，所以皇家体育(China)官方网站文化要让皇家体育(China)官方网站员工们从内心深处相信。
2.信易行难。已经相信了，可是行动起来却很难，所以皇家体育(China)官方网站文化要让皇家体育(China)官方网站员工自愿自觉的去实行。
3.行易恒难。已经开始行动了，可是要长期坚持却很难，所以皇家体育(China)官方网站文化要让皇家体育(China)官方网站员工持之以恒的保持良好的行为风范。
1、卓越皇家体育(China)官方网站的核心价值观趋同，文化感知差异大。
2、皇家体育(China)官方网站使命、愿景与员工认知存在着落差，员工缺乏文化实践的正确指导。
3、皇家体育(China)官方网站文化“看起来很美、说起来很甜、做起来很难”，皇家体育(China)官方网站现有的管理体系缺乏对皇家体育(China)官方网站文化落地的有效管理和支撑。
4、随着公司发展，部分员工创业激情减弱，主动担当和负责的意识不足，原皇家体育(China)官方网站文化动力不持久，创业激情不断下降。
5、公司不断学习先进皇家体育(China)官方网站，导入先进管理理念，但皇家体育(China)官方网站文化如何与时俱进、推陈出新，皇家体育(China)官方网站文化的系统升级，成为重大课题。
6、皇家体育(China)官方网站文化建设主要依靠顶层设计，靠少数管理者推动，文化体系不完善，员工自下而上主动参与皇家体育(China)官方网站文化建设的氛围还不浓厚。
7、皇家体育(China)官方网站文化建设的“虚”与“实”存在冲突，社会责任导向的文化观和经营现实导向的利润观常常冲突，优秀的理念难以在管理实践中得到坚守。
8、皇家体育(China)官方网站文化存在一定程度断层，在自上往下，以及由总部向外扩散过程中力度逐渐减弱，皇家体育(China)官方网站文化对生产一线、经销商及社会大众的渗透力和影响力不知如何加强。
中略咨询提供的皇家体育(China)官方网站文化咨询服务包括：皇家体育(China)官方网站文化战略、皇家体育(China)官方网站文化建设、皇家体育(China)官方网站文化管理、皇家体育(China)官方网站文化落地、品牌文化建设、集团文化管控、皇家体育(China)官方网站文化可视化设计、皇家体育(China)官方网站文化C能力建设、价值观胜任评价、跨文化冲突管理等等。
1、皇家体育(China)官方网站文化战略
中略咨询的皇家体育(China)官方网站文化咨询管理顾问以皇家体育(China)官方网站文化现状为起点，以皇家体育(China)官方网站文化建设目标和皇家体育(China)官方网站战略实施需求为导向，明确皇家体育(China)官方网站文化建设的文化定位、建设方案、实施路径，为皇家体育(China)官方网站文化建设工作提供正确的指引。
2、皇家体育(China)官方网站文化建设
(1)组织开展皇家体育(China)官方网站文化现状调研诊断。发现皇家体育(China)官方网站文化体系、皇家体育(China)官方网站文化建设和皇家体育(China)官方网站文化管理中存在的主要问题，以服务皇家体育(China)官方网站战略目标达成为导向，明确皇家体育(China)官方网站文化定位和皇家体育(China)官方网站文化建设方向。
(2)辅导皇家体育(China)官方网站重新审视、认知和定义自身的皇家体育(China)官方网站使命、皇家体育(China)官方网站愿景和核心价值观，完善皇家体育(China)官方网站核心文化体系，提高皇家体育(China)官方网站文化内在的关联性和一致性。
(3)开展皇家体育(China)官方网站文化理念文化体系、行为规范体系、文化形象体系的建设。
(4)开展皇家体育(China)官方网站文化管理体系和制度设计。
(5)开展皇家体育(China)官方网站文化承载物设计和场景的可视化方案设计，快速提升皇家体育(China)官方网站文化形象，夯实皇家体育(China)官方网站文化落地的基础和支撑保障。
3、皇家体育(China)官方网站文化管理
中略咨询的皇家体育(China)官方网站文化咨询管理顾问以”皇家体育(China)官方网站文化战略和皇家体育(China)官方网站文化建设目标”为导向，立足皇家体育(China)官方网站“组织规模、人力成本预算和皇家体育(China)官方网站文化专业队伍力量”，通过开展皇家体育(China)官方网站文化的“管理组织、管理任务、管理目标、管理制度和常态化管理工作机制”等设计工作，帮助皇家体育(China)官方网站建立皇家体育(China)官方网站文化管理体系，快速提升内部皇家体育(China)官方网站文化管理能力，提高皇家体育(China)官方网站文化队伍的专业技能和皇家体育(China)官方网站文化落地实效。
4、皇家体育(China)官方网站文化落地
中略咨询的皇家体育(China)官方网站文化咨询管理顾问基于皇家体育(China)官方网站文化实践的内在客观规律，将复杂的“皇家体育(China)官方网站文化落地工程”科学地分解为“宣贯推广、沟通实践、循环提升”三大阶段，辅导皇家体育(China)官方网站“突破文化落地障碍、转变管理者角色认知、建立文化落地机制、建设文化落地支撑体系和皇家体育(China)官方网站文化落地考核评价机制”，指导皇家体育(China)官方网站按照“分阶段、分步骤”，秉持“先易后难，先简后繁，由表及里，由浅入深，循序渐见的、螺旋式循环落地”的思想，建立皇家体育(China)官方网站文化落地机制。最终，实现以皇家体育(China)官方网站文化为引领，以全体员工“思维模式和行为模式”改变与提升为目的的皇家体育(China)官方网站文化力重塑目标。
5、皇家体育(China)官方网站文化可视化设计
通常皇家体育(China)官方网站文化可视化设计从两个方向：一是在皇家体育(China)官方网站现有的VIS系统的基础上，开展皇家体育(China)官方网站文化形象系统设计与文化展示场景的可视化应用设计;二是在皇家体育(China)官方网站现有的VIS系统之外，独立设计皇家体育(China)官方网站文化冠名、皇家体育(China)官方网站文化标志、皇家体育(China)官方网站文化吉祥物、独立的皇家体育(China)官方网站文化形象系统。两者各有优劣势，取决于皇家体育(China)官方网站文化形象建设的需求差异和行业差异。
（皇家体育(China)官方网站文化管理体系）
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