1.管理者对皇家体育(China)官方网站文化缺乏正确的理解与认识
(1)将皇家体育(China)官方网站文化等同于皇家体育(China)官方网站外在形象设计
中小型皇家体育(China)官方网站的领导者认为所谓的皇家体育(China)官方网站文化就是皇家体育(China)官方网站的外在表现形象，所以就把更多的精力放在了皇家体育(China)官方网站标语口号的斟酌、皇家体育(China)官方网站标识的设计上。例如，有很多皇家体育(China)官方网站设计了精致的厂徽、统一的厂服、嘹亮的厂歌、鲜艳的厂旗，皇家体育(China)官方网站的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将皇家体育(China)官方网站文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把皇家体育(China)官方网站文化的核心——皇家体育(China)官方网站精神体现在皇家体育(China)官方网站的经营活动中，也没有把皇家体育(China)官方网站精神渗透到皇家体育(China)官方网站员工的思维方式、工作、行为习惯中。
(2)将皇家体育(China)官方网站文化等同于皇家体育(China)官方网站文体活动
很多皇家体育(China)官方网站老板认为皇家体育(China)官方网站文化建设就是丰富多彩的文体活动，寄希望于通过举办几场球类比赛，放几场电影，组织几个职工俱乐部来达到塑造皇家体育(China)官方网站精神的目的。事实上，文体活动的开展只是皇家体育(China)官方网站文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对皇家体育(China)官方网站的归属感，但如果仅仅依靠这些表层活动，而不进行皇家体育(China)官方网站文化的渗透，皇家体育(China)官方网站文化建设是不会得到持续协调发展的，也就更不可能为皇家体育(China)官方网站的持续发展提供文化支持。
2. 皇家体育(China)官方网站文化没有真正渗透到皇家体育(China)官方网站的生产、经营、管理中
皇家体育(China)官方网站文化建设是通过皇家体育(China)官方网站文化的导向和渗透作用，以体现皇家体育(China)官方网站价值观的行为准则和规范，引导员工的行为朝着有利于实现皇家体育(China)官方网站目标的方向发展，为皇家体育(China)官方网站在市场竞争中的发展提供动力源，最终提高皇家体育(China)官方网站的经济效益，增强皇家体育(China)官方网站的实力。然而，当前义乌中小皇家体育(China)官方网站的领导者在文化建设上往往与皇家体育(China)官方网站经济效益之间的关系处理不当，有些中小皇家体育(China)官方网站为建设文化而建设文化，不注重经济效益与文化建设的实际联系，最后只形成了文化建设、经济效益“两张皮”，失去了文化建设的根本意义。
3. 皇家体育(China)官方网站文化建设缺乏创新精神
经过多年的快速发展，各中小型皇家体育(China)官方网站取得了很大的成就。在新的管理理念和新的管理模式的影响下，很多中小皇家体育(China)官方网站也开始重视皇家体育(China)官方网站文化的建设，但不懂得如何建设，就一味模仿的比较多，而不是通过选择淘汰、消化等方式，把外来先进的文化吸收进来，做到有机的融合，培育自己中小皇家体育(China)官方网站的文化特色。
皇家体育(China)官方网站文化管理本质上就是皇家体育(China)官方网站个性的管理，是皇家体育(China)官方网站的经营意识及组织文化内涵，经研究发现，皇家体育(China)官方网站不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。
中国很多皇家体育(China)官方网站长期热衷于皇家体育(China)官方网站文化的“面子”工作，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究，致使很多皇家体育(China)官方网站把皇家体育(China)官方网站文化的有效管理带来了很大的阻碍。
皇家体育(China)官方网站文化落实，全国仅有不到1/4的皇家体育(China)官方网站的员工能够在日常工作中，经常运用皇家体育(China)官方网站文化的管理理念来指导和规范自己的行为，大部分皇家体育(China)官方网站的员工根本不管文化的事情，工作听领导，给皇家体育(China)官方网站和皇家体育(China)官方网站文化工作者带来了很大的困惑：
皇家体育(China)官方网站文化印刷成了精装本、上了墙，我们也组织学习了、考试了，但为什么大家依然学是学、干是干? 如何让皇家体育(China)官方网站文化真正深入到皇家体育(China)官方网站经营管理的各个方面?
为什么老总们对待皇家体育(China)官方网站文化总是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”?
我们整天写材料，办活动，发文章，还拿了皇家体育(China)官方网站文化大奖，为什么其他职能部门还是说我们玩虚的?如何体现皇家体育(China)官方网站文化部门和工作者的工作价值?
……
为了使皇家体育(China)官方网站文化真正给皇家体育(China)官方网站带来真正的价值，就必然要鲜明地用“皇家体育(China)官方网站文化管理”涵盖和替代“皇家体育(China)官方网站文化建设”。可以说，从重视皇家体育(China)官方网站文化的一般表现和贯彻，转移到文化的变革的深植，最终实现皇家体育(China)官方网站价值的持续提升，是中国皇家体育(China)官方网站文化发展的必然方向。
皇家体育(China)官方网站文化管理需要从关注点、过程和方法、成果价值三个方面进行：
◆ 何为管理?为何管理?皇家体育(China)官方网站文化如何管理?
◆ 皇家体育(China)官方网站文化措施化流程与方法
◆ 皇家体育(China)官方网站文化职责化方法与工具
◆ 皇家体育(China)官方网站文化培训化方法与工具
◆ 皇家体育(China)官方网站文化激励化方法与工具
◆ 皇家体育(China)官方网站文化考核化流程与方法
1、通过皇家体育(China)官方网站文化体系建设，有效承接公司战略发展，打造皇家体育(China)官方网站核心竞争力;
2、提升皇家体育(China)官方网站凝聚力，形成皇家体育(China)官方网站共同价值观;
3、帮助皇家体育(China)官方网站构建独居特色的皇家体育(China)官方网站文化体系;
4、对皇家体育(China)官方网站文化内涵提炼，对皇家体育(China)官方网站文化进行全面整合与提升;
5、提炼皇家体育(China)官方网站核心价值观，打造独特的皇家体育(China)官方网站精神、皇家体育(China)官方网站理念;
6、以皇家体育(China)官方网站价值观为核心，全面规范皇家体育(China)官方网站的制度与管理行为;
7、形成皇家体育(China)官方网站品牌和皇家体育(China)官方网站形象体系(CIS)，展示品牌文化内涵与特色。
