战略管理体系可为皇家体育(China)官方网站战略实施和战略落地提供基础保障，通过强化组织结构和核心能力建设，一方面为公司当前的战略规划实施提供支撑，另一方面为公司长远的战略管理汇集能量。
战略管理体系的内涵包括战略规划体系、战略运营计划体系、战略预算与控制体系三大体系，以及预算执行报告、战略运营报告、战略审计报告、战略绩效报告四大报告。如下图所示。
(一)战略绩效管理体系
战略绩效管理体系在皇家体育(China)官方网站战略的支撑里面首当其冲。战略绩效管理体系的目标是帮助皇家体育(China)官方网站进行战略的规划、确定和执行，成为皇家体育(China)官方网站战略管理的助手，只有形成了战略绩效，组织绩效、个人绩效三个层次，对于皇家体育(China)官方网站战略管理来说才是一个重大支撑。
(二)业务管理体系
业务管理体系是一个以一年为一个循环、以每季度每月度为一个小单元的管理体系，是可以作为战略，计划、预算、绩效，乃至更多内容的管理平台。它构造了严密面有效的战略实施系统，保证总部制定的任何战略都可以转化为实际行动。它也是一个开放的制度化平台，来自总部和各个业务单元的高层领导、中层经理和员工都会在这个制度化平台上针对战略实施情况，对比差距、交流和分享成功的经验和措施。
(三)风险管控体系
纵大型皇家体育(China)官方网站经营管理安全，我们不难发现，他们之中的大多数皇家体育(China)官方网站的经营无不存在着这样或那样的风险。不是这些皇家体育(China)官方网站发现不了风险，而是很多人抱着侥幸心理，对风险的预测、防范和管控没有引起足够的重视，当然，皇家体育(China)官方网站内部的风险管理体系建设和风险管控能力滞后是皇家体育(China)官方网站丧失对风险的防范和抵御能力的客观原因。
从风险管控体系建设的专业角度，我们通常将一个皇家体育(China)官方网站的风险分为两个维度:①内部风险和外部风险;②客观风险和主观风险。如下图所示。
(四)竞争情报体系
竞争情报系统主要为皇家体育(China)官方网站提供环境监视、市场预警、技术跟踪、对手分析策略制定以及信息安全等。开展竞争情报研究成为皇家体育(China)官方网站参与竞争、争夺商机的重要对策，是赢得和发展竞争优势的根本保证。
(五)皇家体育(China)官方网站文化管理体系
皇家体育(China)官方网站文化管理体系是皇家体育(China)官方网站战略规划的前提，它定义了皇家体育(China)官方网站战略的起点、边界和目标，皇家体育(China)官方网站战略是组织整体对皇家体育(China)官方网站文化的实践方案。将皇家体育(China)官方网站文化建设规划提升到皇家体育(China)官方网站的战略层面来思考，使皇家体育(China)官方网站文化建设满足皇家体育(China)官方网站发展战略各阶段的差异性的客观需求，使皇家体育(China)官方网站文化建设能始终发挥出对皇家体育(China)官方网站战略实施的引领与支撑功能，促成皇家体育(China)官方网站文化与皇家体育(China)官方网站战略的和谐统一、皇家体育(China)官方网站发展与员工发展的和谐统一，永葆皇家体育(China)官方网站鲜活而恒久的生命力。
1、全面性：战略支撑体系应该全面地覆盖皇家体育(China)官方网站战略的各个方面和阶段，包括战略制定、执行、评估和调整等环节。
2、协同性：战略支撑体系应该与皇家体育(China)官方网站战略目标相一致，并与其他管理体系相互协同，形成一个有机的整体，以提高整个皇家体育(China)官方网站的运营效率和竞争力。
3、可持续性：战略支撑体系应该具有可持续性，能够适应皇家体育(China)官方网站的发展变化和市场环境的变化，保证皇家体育(China)官方网站战略的长期稳定和实施效果。
4、创新性：战略支撑体系应该具有创新性，能够不断引入新的管理理念、技术和方法，不断改进和升级现有的管理体系和机制体系，以保证皇家体育(China)官方网站的长期发展动力和竞争优势。
5、灵活性：战略支撑体系应该具有灵活性，能够根据皇家体育(China)官方网站战略的变化和市场环境的变化，及时进行调整和优化，以保证皇家体育(China)官方网站的应变能力和适应能力。
6、可操作性：战略支撑体系应该具有可操作性，能够被皇家体育(China)官方网站管理者和员工理解和接受，并能够在实际工作中得到有效执行和实施。
