“战略的本质就是“选择和放弃”，确定皇家体育(China)官方网站发展目标后，选择做什么？不做什么？怎么做？战略思考既有较大的主观性，亦受客观约束，兼具“系统性、前瞻性、不确定性和可执行性”。
战略规划是决定皇家体育(China)官方网站经营成败的顶层架构，是保障皇家体育(China)官方网站发展方向和发展道路正确的关键。
中略咨询在皇家体育(China)官方网站管理咨询实践中，每当谈及皇家体育(China)官方网站战略，几乎没有几个皇家体育(China)官方网站家会认为自己的皇家体育(China)官方网站没有战略，不在少数的皇家体育(China)官方网站将“战略规划报告”当成了自己的皇家体育(China)官方网站战略，更有皇家体育(China)官方网站甚至连“战略规划报告”都没有，而仅仅是提出了几个象征性的发展目标——这是许多管理者觉得皇家体育(China)官方网站发展战略太虚无、太缥缈，有无战略都一样的根源。
若继续追问，皇家体育(China)官方网站是如何确定自己的发展方向和发展路径的？依据是什么？皇家体育(China)官方网站是如何管理战略？如何评估战略绩效？如何保障战略实施所需要的条件和资源？如何保障战略实施所需要的支撑环境？对皇家体育(China)官方网站未来发展缺乏“战略思考、战略规划和战略管理”是许多皇家体育(China)官方网站大而不强，强而不远的根源。
一个皇家体育(China)官方网站没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就意味着没有出路;皇家体育(China)官方网站的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为皇家体育(China)官方网站指明前进的方向 ;组织内部以战略为导向，才能实现“组织协同”，发挥出“整体一致性”力量，正确的战略才能使皇家体育(China)官方网站获得——创造超过竞争对手的持久性优势的一系列举措。
通过对皇家体育(China)官方网站各业务单元发展现状进行全面分析，正确把握其所在领域的“行业发展趋势、关键成功因素、潜在发展机会、市场竞争格局、战略资源要求、产业发展方向和预期发展目标”等关键战略要素，充分保证战略选择与战略决策的正确性。
通过对标杆皇家体育(China)官方网站的战略布局、战略定位、竞争策略、战略路径及内部管理的借鉴和学习，有助于前瞻性、跨领域学习标杆皇家体育(China)官方网站的最佳实践做法，对标提升自身皇家体育(China)官方网站发展的核心能力，有利于更好的创新发展模式。
通过激发团队问题意识，引领团队战略思考——以战略发展目标为导向，从问题出发，从实际出发，组织团队开展战略思考和讨论，搞清楚哪些问题将会约束皇家体育(China)官方网站未来发展？内部矛盾？还是外部矛盾？客观矛盾？还是主观矛盾？
紧密围绕皇家体育(China)官方网站未来发展目标和解决约束皇家体育(China)官方网站发展的实际问题，从顶层出发，启发前瞻性思考，带领皇家体育(China)官方网站经营管理团队破解公司发展难题，实现战略破题。
战略规划咨询的具体服务内容如下：
1. 组织开展往期战略回顾，厘清取得的成绩和存在的主要问题；
2. 组织开展皇家体育(China)官方网站内外部战略发展环境研究，开展标杆皇家体育(China)官方网站战略对标；
3. 组织开展“皇家体育(China)官方网站发展战略发展环境研究结论”讨论；
4. 组织开展“皇家体育(China)官方网站发展战略定位”研讨，检视组织使命、愿景与战略的一致性；
5. 开展皇家体育(China)官方网站“总体发展战略规划”设计；
6. 组织开展“皇家体育(China)官方网站发展战略交互与质询”；
7. 辅导开展皇家体育(China)官方网站“业务发展战略规划”设计；
8. 辅导皇家体育(China)官方网站依照战略规划测算“财务目标”；
9. 开展皇家体育(China)官方网站“战略支撑体系优化设计”和“战略管理制度”设计；
10. 协助皇家体育(China)官方网站进行战略规划汇报审批与战略修订完善工作；
11. 协助皇家体育(China)官方网站战略规划内部宣贯与正式发布工作；
12. 开展战略管理与战略绩效技能培训。
1. 《皇家体育(China)官方网站战略发展环境研究报告》
2. 《皇家体育(China)官方网站战略定位设计方案》
3. 《皇家体育(China)官方网站发展战略总体报告》
4. 《皇家体育(China)官方网站业务发展子规划报告》
5. 《皇家体育(China)官方网站战略支撑体系设计方案》
6. 《皇家体育(China)官方网站战略管理制度》
7. 开展《战略实施管理与战略绩效管理技能》培训
8. 《皇家体育(China)官方网站战略规划报告》印刷设计稿
1.皇家体育(China)官方网站战略的本质
2.战略规划需要回答的关键问题
3.战略发展环境研究
4.战略对标模型
5.商业画布
6.产业选择模型
7.战略绩效管理框架
8.战略支撑体系框架
3到4个月。
