皇家体育(China)官方网站文化如何指引皇家体育(China)官方网站战略

　　皇家体育(China)官方网站文化和皇家体育(China)官方网站战略之间有什么关系?如何用皇家体育(China)官方网站文化来指引皇家体育(China)官方网站战略?接下来就一起来看看吧!

　　一、皇家体育(China)官方网站文化和皇家体育(China)官方网站战略的关系

　　皇家体育(China)官方网站文化和皇家体育(China)官方网站战略的关系，就像是人的行为与观念的关系，人是先有了观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，进而才产生在观念支撑下的行为，而行为又影响了人的观念。

　　一方面，皇家体育(China)官方网站战略是皇家体育(China)官方网站文化的重要组成单元，是皇家体育(China)官方网站文化的一种反映，有什么样的皇家体育(China)官方网站文化，就会产生什么样的皇家体育(China)官方网站战略。皇家体育(China)官方网站通常由战略管理实现使命和达成愿景，皇家体育(China)官方网站战略反映着皇家体育(China)官方网站宗旨和核心价值观。优秀的皇家体育(China)官方网站文化会指导形成有效的皇家体育(China)官方网站战略，并且是实现皇家体育(China)官方网站战略的驱动力与重要支柱。

　　另一方面，皇家体育(China)官方网站文化应该服务于皇家体育(China)官方网站的战略，皇家体育(China)官方网站要创建有利于皇家体育(China)官方网站战略实现的优秀的皇家体育(China)官方网站文化。皇家体育(China)官方网站文化在指导皇家体育(China)官方网站制定战略的同时，又是调动皇家体育(China)官方网站全体员工实施战略的保证，是“软”管理的核心。皇家体育(China)官方网站要实现战略目标，必须有优秀的皇家体育(China)官方网站文化来导航和支撑，用文化打造皇家体育(China)官方网站品牌，用文化树立皇家体育(China)官方网站信誉，用文化传播皇家体育(China)官方网站形象，用文化提升皇家体育(China)官方网站。

　　二、如何用皇家体育(China)官方网站文化来指引皇家体育(China)官方网站战略?

　　1、构筑共同愿景

　　战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于皇家体育(China)官方网站成员能否在皇家体育(China)官方网站的前景问题上达成一致，最好的方式就是规划共同愿景。

　　愿景告诉人们“我们(皇家体育(China)官方网站)将成为什么”，它不同于战略目标-——明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个明晰的愿景，应该是对皇家体育(China)官方网站内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想见达成愿景后的收益。它应该具备以下特征：能够让人们激情澎湃，鼓励成员，调动他们的积极性，让人们觉得有点高远但又愿意全力为之奋斗。50年代初，当索尼还是一家很小的皇家体育(China)官方网站时，它宣称的愿景是“成为最知名的皇家体育(China)官方网站，改变日本产品在世界上的劣质形象”。

　　一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及其他相关利益者之间进行沟通，达成共鸣。如果没有规划共同愿景，战略管理很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，各部门间的变革因为没有人知道变革将会带领皇家体育(China)官方网站走向何方而毫无意义。同时，在战略阶段中也要按愿景规划中所提到的，给员工一个足以让他们兴奋不已的蓝图。所以战略要提出共同愿景，让员工和利益相关者提供帮助，甚至于牺牲短期利益。用愿景激发员工变革的欲望，这是战略管理必不可少的一环，也是现在的热门学科—五项修炼和学习型组织建设的核心要素之一。

　　2、塑造核心价值观

　　价值观是指导人的行为的一系列基本准则和信条。他们回答以下问题：“什么事至关重要?”“什么事很重要?”“我们信奉什么?”“我们该怎样行动?”一个皇家体育(China)官方网站的价值观是该皇家体育(China)官方网站对于内部和外部各种事物和资源的价值取向，是皇家体育(China)官方网站在长期的皇家体育(China)官方网站哲学指导下的共同价值观。价值观是我们进行决策、确定政策、策略和方法，以及选择行为方式的指导方针，也就是说价值观制定着游戏规则。

　　皇家体育(China)官方网站核心价值观是皇家体育(China)官方网站文化的灵魂(皇家体育(China)官方网站价值观有四个层次：核心价值观——长远的、有差异的;目标价值观——要有但目前没有的;基本价值观——最低标准，公司间无差异;附属价值观——自然形成的)，也是与其他皇家体育(China)官方网站的本质区别。因此，建设战略支持型皇家体育(China)官方网站文化，要把着力点放在塑造皇家体育(China)官方网站核心价值观上，在皇家体育(China)官方网站内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、社会价值高于经济价值的价值观。

　　战略管理往往会涉及到几个方面的因素，环境评估、领导变动、战略与经营变化的联系、人力资源管理及变革管理中的协调，这些无一不是跟皇家体育(China)官方网站的价值理念有关，因为战略管理最终会落实到每一个人的行动中。文化本身具备的相对稳定及持久的惯性使得变革充满阻力，因此，促进皇家体育(China)官方网站中的人拥有变革的观念，对既有的价值观进行创新，使之匹配新的战略实施框架，是战略管理能否实施的价值基础。

　　一个与公司发展战略相适应、相匹配的皇家体育(China)官方网站核心理念体系的创建和丰富完善，为皇家体育(China)官方网站发展战略的推进提供着生生不息的价值导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑，对公司的未来产生深远的影响。

　　3、践行皇家体育(China)官方网站文化

　　经过共同愿景的规划以及核心价值观的形成，一种支持发展战略的皇家体育(China)官方网站文化就初步建立起来了。而这仅仅是开始，皇家体育(China)官方网站成员对于新的价值观只是停留在了解阶段，让皇家体育(China)官方网站成员高度认同皇家体育(China)官方网站价值观并将其转化为自觉行为才意味着长期的胜利。这需要关注几个要素：

　　(1)领导团队身体力行

　　价值观念并不像战略、组织机构、人力资源等管理职能一样清晰可见，也无法在短期内见效，要使组织中的每一个人相信愿景并愿意去实践共同的价值观，领导团队的身体力行最为重要。领导者的作用是，有非常敏锐的洞察力，关注组织所有成员的心理以及客观的环境，透过口号和行为引导，形成共识，让大家行为一致，形成优势文化，形成强势力量。

　　(2)让价值观体现在工作绩效上

　　任何精神层面的东西，如果不体现在物质层面上，是不可能让人们折服的。要员工信奉共同价值观，必然就要让他们相信这样的价值观是能够给他们带来绩效的，无论是在薪酬上或者是个人发展空间上，必须有一个体现的载体。所以要有意识地向员工表明新的战略是如何帮助他们提高工作绩效，使他们对战略的实施产生与价值观的联系，从而愿意去坚持这种价值观。

　　(3)清除变革途中的障碍

　　无论战略还是文化都需要变革，战略的变革会带来不确定性和风险。尽管战略变革前皇家体育(China)官方网站必需做好各种资源的评估，但由于皇家体育(China)官方网站文化的存在，不同个体对战略变革的结果接纳性及风险意识不同，对战略变革的态度就自然不同，甚至战略变革会激起反抗，从而导致战略变革的失败。这些压力可能来源于几个方面：股东、领导层、员工、顾客、政府、供应商和银行，这些都可能是皇家体育(China)官方网站的既得利益者，他们抵制变革的原因很多。战略变革开始往往让皇家体育(China)官方网站成员在观念上无所适从，文化惯性使他们怀疑变革的真实性，既得利益者更加会在非正式场合散播变革的不利因素。如何让变革深入人心，让创新价值观成为坚定不移的价值取向，是这场变革的关键。标杆效应，是让成员迅速适应变革的有效方法，让反对和不支持战略变革的人离开团队，奖励在战略变革中有示范效应的员工，是使员工清楚对与错的捷径。变革是需要付出成本的，解雇不适合战略变革的成员，本身就是一种价值观取向的标杆，形成主流文化，坚决清除变革途中的障碍，是向皇家体育(China)官方网站成员宣示这场变革的决心的最好途径。

　　可以说，皇家体育(China)官方网站的变革就是皇家体育(China)官方网站战略和皇家体育(China)官方网站文化的协同问题。在战略变革不可避免时，及时创建一种支持战略变革的皇家体育(China)官方网站文化，是变革能否最终获胜的根本因素，否则，皇家体育(China)官方网站文化便会成为问题之源。总而言之，先有鸡(文化)也好，先有蛋(战略)也好，成功的关键在于皇家体育(China)官方网站战略和皇家体育(China)官方网站文化形成合力，进而推动皇家体育(China)官方网站持续、快速、稳步地发展。

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