人才梯队建设管理咨询，助力建立核心团队

 

             人才梯队建设管理咨询，助力皇家体育(China)官方网站建立核心团队

    当下很多皇家体育(China)官方网站都在打造核心竞争力，以保证皇家体育(China)官方网站在日益激烈的竞争中处于优势地位。皇家体育(China)官方网站核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持皇家体育(China)官方网站长期竞争优势的能力，其中获得人才优势是打造皇家体育(China)官方网站核心竞争力的关键环节。关注内部人力资源培养和选拔，建立皇家体育(China)官方网站内部后备人才梯队管理机制也势在必行。

     如何建立并完善皇家体育(China)官方网站后备人才梯队管理机制？基于管理咨询项目经验，笔者认为皇家体育(China)官方网站应抓住以下几个环节开展相关工作：

    一、基于皇家体育(China)官方网站战略

    皇家体育(China)官方网站后备人才梯队的建设及管理应以皇家体育(China)官方网站战略为出发点。皇家体育(China)官方网站战略是公司发展的目标，基于此目标产生人才需求，不同皇家体育(China)官方网站及不同的皇家体育(China)官方网站发展阶段由于战略目标不同导致了人才需求的差异。在建立皇家体育(China)官方网站人才梯队机制时，要明确皇家体育(China)官方网站发展战略，形成清晰的人才发展思路，在此基础上进行后备人才评估、培养和选拔工作。

    二、建立良好的皇家体育(China)官方网站文化

良好的皇家体育(China)官方网站文化对后备人才管理体制有效运行能够起到积极的促进作用。人才梯队建设及管理应得到皇家体育(China)官方网站高层的支持，需要其调动整个皇家体育(China)官方网站各个方面的力量来进行推动。皇家体育(China)官方网站HR应加强人才梯队建设的宣贯工作，让部门负责人充分理解并支持和配合。

    三、建立合理的人才发展通道

皇家体育(China)官方网站应该为后备人才建立良好的发展通道，通过HR与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道，激励其不断提升自己的能力，实现个人职位提升。

四、建立合理的人才梯队

人才梯队的划分是结合皇家体育(China)官方网站战略和业务现状作出的，在很多皇家体育(China)官方网站中人才梯队计划也被称作接班人计划。在皇家体育(China)官方网站中，针对管理人才做的人才梯队较多，一般分为三层，即高层、中层和基层。人才梯队应与皇家体育(China)官方网站战略和人才战略相结合，能够保证人才梯队对于皇家体育(China)官方网站战略的保障作用。分析皇家体育(China)官方网站目前人才现状，未来人才需求，并且能够与皇家体育(China)官方网站高层进行深度沟通，清晰把握皇家体育(China)官方网站战略发展方向，以便做出正确的人才梯队建设的决策。

    五、完善入库选拔机制

    皇家体育(China)官方网站应建立完善的入库选拔体制保证绩优及有潜力的员工能够进入后备库进行培养。主要为：明确人才入库选拔标准，选择人才入库选拔方法，建立并完善人才入库选拔管理流程。

    六、完善培养管理机制

对于进入后备库的员工，皇家体育(China)官方网站应创建良好的培养环境，采用多元化的培养手段对后备人员进行针对性的培养。选择合理的人才培养方式。完善人才培养流程，做好人才培养考核工作。

    七、完善人才梯队退出机制

    后备人才梯队应进行动态管理，保证皇家体育(China)官方网站最优秀（或最具潜力）的员工能够进入后备人才梯队进行加速培养。人才梯队动态管理的终端是退出管理，皇家体育(China)官方网站应建立合理的退出机制，使人才梯队管理与皇家体育(China)官方网站内部选拔和晋升机制相对接，对后备人才产生良好的激励作用。

    八、人才梯队应与其他人力资源体系相结合

    人才梯队建设及管理不是一个单独的系统，它是人力资源工作中的一个子环节，要想发挥人才梯队的作用人才梯队机制应与其他人力资源体系结合起来，包括招聘管理、绩效管理、培训管理、员工发展等。皇家体育(China)官方网站应做好人才梯队管理机制与其他管理体系的对接，保证其良好的运行和管理。