人力资源管理中薪酬福利机制面临的问题

　　薪酬福利机制在人力资源管理中面临的问题

　　1、薪酬福利管理机制无法与时俱进

　　一成不变的薪酬福利管理机制已经难以适应现代皇家体育(China)官方网站的发展，或阻碍了皇家体育(China)官方网站的发展。一些皇家体育(China)官方网站仍然按照传统的方法来奖励员工，已经跟不上时代的步伐。在奖励员工的管理，只注重那些工作看起来较为忙碌的员工，而忽略其他员工的工作能力，不一定工作忙碌的就是为皇家体育(China)官方网站效力的主要人员，所以一些皇家体育(China)官方网站薪酬福利管理机制不能与时俱进;一些皇家体育(China)官方网站还存在一定的平均主义。员工获得的薪酬和福利的差异在同一部门或同一水平不明显，使员工在部门的地位略高感觉不平衡，使得皇家体育(China)官方网站的一些老员工对皇家体育(China)官方网站的发展缺少了积极性，不愿意为公司全新全意的效力与付出，皇家体育(China)官方网站缺乏有效的激励管理机制，很难长远发展。

　　2、薪酬福利观念淡化

　　一些皇家体育(China)官方网站对薪酬福利没有合理的认识，淡化薪酬福利机制的概念，没有认识到薪酬福利的有利因素。实行薪酬福利上是含糊不清的，他们只是口头上对员工工资和福利的落实，而没有具体的行动。皇家体育(China)官方网站必须重视薪酬激励的作用，恢复员工的积极性，否则员工与皇家体育(China)官方网站难以同步发展。

　　3、绩效考核缺少规范性

　　绩效考核是肯定员工个人能力的体现。一些皇家体育(China)官方网站对员工的考核大多是应付性的，仅凭印象，缺乏规范性和科学性。为了避免员工之间的内部冲突，一些皇家体育(China)官方网站对员工进行无偏见的薪酬和绩效考核后的薪酬存在偏差，使得不同岗位人员的薪酬基本相同。这种皇家体育(China)官方网站评价方法根本没用。它没有科学地考虑员工的绩效考核。在一定程度上否定了员工的工作能力，忽视了员工的利益，没有真正体现出员工对工作的贡献。员工对皇家体育(China)官方网站的绩效考核不认真，大大降低了他们对工作的责任和义务。

　　因此，薪酬福利管理机制建设势在必行。