皇家体育(China)官方网站文化管理咨询的价值—拥有核心竞争力

           皇家体育(China)官方网站文化管理咨询的价值
            —使皇家体育(China)官方网站拥有领先于竞争对手的核心竞争力

      竞争是市场经济发展的必然产物,皇家体育(China)官方网站之间外在产品与服务的竞争，其内在是人与人的相互竞争，实质上是不同皇家体育(China)官方网站文化之间的竞争。那么，皇家体育(China)官方网站文化是否真的具备让自身在竞争中取胜的魔力？一个追求成功的皇家体育(China)官方网站，又该如何塑造自身的皇家体育(China)官方网站文化，从而使组织具备这种核心能力？这是我们无法逃避或逾越的反思。
一、文化DNA就是皇家体育(China)官方网站的核心文化
      皇家体育(China)官方网站文化的建设既是蓄势，又是御水，貌似蹈虚，实则无孔不入。因此，勇敢的杠起皇家体育(China)官方网站文化建设的大旗既是皇家体育(China)官方网站家的使命，又是皇家体育(China)官方网站家必然的责任体现。一个皇家体育(China)官方网站想要获得这种核心能力，首先，就应该了解这种核心能力究竟是什么？如何才能获得这种核心能力？
优秀的皇家体育(China)官方网站之所以优秀，是因为其皇家体育(China)官方网站文化里蕴藏着与竞争对手截然不同的关键的优秀基因——文化DNA，而这个DNA就是皇家体育(China)官方网站的核心文化，恰恰是这个核心文化才孕育出了使皇家体育(China)官方网站持续保持领先于竞争对手的核心竞争力。

二、核心文化力不仅是皇家体育(China)官方网站的核心竞争力，它更是第一核心竞争力
       从广义的角度来看，皇家体育(China)官方网站的核心竞争力包括：核心产品、核心人才、核心技术（知识）、核心文化、核心资源等在内的“五大”核心因素群（见图1），但从更深刻的角度来看，皇家体育(China)官方网站的核心竞争力则直指核心群的核心——核心文化。其根源在于：
 

图1：皇家体育(China)官方网站核心竞争力的五大要素群
具备强竞争优势的核心产品，必然会依赖于其核心技术（知识资本），缺乏核心技术的产品不仅不能在市场竞争中保持竞争优势，而且不能构成核心产品的差异化价值贡献。经济社会正快速步入知识经济时代，大量的资本越来越多地以知识和技术的形态存在，这种形态的资本价值要远比机器、设备等实物形态的资本对皇家体育(China)官方网站的价值贡献更大，且更易于以极低的成本进行快速复制。
而核心技术的产生和载体恰恰依附于皇家体育(China)官方网站的核心人才（如：学科带头人），一个皇家体育(China)官方网站一旦缺乏核心人才或核心人才流失，将不可避免的出现技术创新停滞或核心技术流失，再也不可能创造出区别于其他竞争对手的核心技术和核心产品，即使皇家体育(China)官方网站原有的核心技术和核心产品，也再难以持续发挥其价值，这导致皇家体育(China)官方网站难以保持和发展下去。
皇家体育(China)官方网站如何赢得核心人才，并且使核心人才为皇家体育(China)官方网站持续创造出核心技术和核心产品，则有赖于皇家体育(China)官方网站的核心文化取向。优秀的皇家体育(China)官方网站文化不仅有利于吸引皇家体育(China)官方网站外部人才加盟，更有利于培养和开发皇家体育(China)官方网站内部人才，为组织的战略实施提供源源不断的符合皇家体育(China)官方网站文化诉求的核心人才。优秀皇家体育(China)官方网站的核心文化将会给“人的价值”发挥提供无限的空间和土壤，是皇家体育(China)官方网站持续获得创新能力与竞争优势的基础和不竭源泉。
无疑，这种皇家体育(China)官方网站“特定的知识体系”是以隐性知识为主的，以人为载体的，并且具有明显的方法论特征，是很难被察觉、被复制、被模仿和被管理的。因此，在其概念理解上存在种种歧义就用不着大惊小怪了。例如，有人认为皇家体育(China)官方网站核心能力就是核心技术或先进设备等等。
例如，索尼的微型化技术、佳能的精密仪器研制、松下的加工技术和分销能力、耐克的销售能力和设计能力、戴尔的直销能力、海尔的市场整合能力、长虹的技术吸收创新和低成本扩张能力等等，就被许多研究者或皇家体育(China)官方网站家描述为相应公司的核心能力；更有许多皇家体育(China)官方网站家将核心资源（如：煤炭、粮食、石油、烟草等）、经营垄断权（如：我国的烟草专卖、铁路运营、电力供应、棉花经营等等）、市场分配权（如：中国移动、中国电信、中国联通等等）
这样非完全市场化体制下的特殊产物视为核心竞争力，然而，当市场的藩篱被拔除，当市场被扩大到更广泛的全球经济环境下，这样被体制保护的核心竞争力是否依然会是他们的竞争优势？ 　　上述林林总总的这些认知和表述，看似有理，事实上却并未抓住问题的本质。由于皇家体育(China)官方网站核心能力是“特定的知识”，因此其最终必须归结到人的方面并以人为载体，它是隐藏在皇家体育(China)官方网站资源背后的配置、开发、保护、利用和整合的主体能力，换句话讲，它属于能力范畴。任何仅仅将皇家体育(China)官方网站某一项专有技术、垄断资源或畅销产品视为皇家体育(China)官方网站核心竞争力的皇家体育(China)官方网站将都不可能成为百年皇家体育(China)官方网站，更不会获得基业长青式的发展，因为他们更多的关注于对有形价值的依赖，从而忽视了或淡化了“人的价值”。而皇家体育(China)官方网站真正的核心能力应该是以人为皈依的，影响人，改变人、培育人、提升人的“优秀皇家体育(China)官方网站文化的力量”，既持续获取竞争优势的能力。

本文来源：《看不见的管理——皇家体育(China)官方网站文化才是核心竞争力》，迪凯著，电子工业出版社