皇家体育(China)官方网站战略的3个层级分别是什么?

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  战略管理的方法取决于组织的规模，以及适应环境的能力。一个大型跨国皇家体育(China)官方网站，由于其庞大的规模和宽阔的业务范围，可能会采取结构化的战略管理模式，并且充分考虑各种利益相关者的要求。

  一个中小皇家体育(China)官方网站的战略管理，由于规模较小、业务单一，拥有的资源也较少，因此采用的可能是一种创业模式，简单地归纳出皇家体育(China)官方网站目标，以及实现这种目标的路径和手段。一般而言，在一个中等以上规模的皇家体育(China)官方网站，会形成多层次的战略格局。

  皇家体育(China)官方网站战略的3个层级分别是什么?

  1.皇家体育(China)官方网站战略

  这是一个皇家体育(China)官方网站里覆盖范围最广、持续时间最长的综合性规划。它决定了公司的价值、文化、目标和使命。

  对于多元化的大型皇家体育(China)官方网站而言，在皇家体育(China)官方网站战略的层面以下，会包含具体的业务单元和职能单元，它们各自拥有自己的局部战略。

  2.业务单位战略和职能战略

  在一个多元化皇家体育(China)官方网站里，皇家体育(China)官方网站层面的总体战略决定开展哪些业务以及多元化的程度与范围。

  而在皇家体育(China)官方网站内部每项具体业务形成相对独立的组织单元，它们要根据所面对的特定市场环境，制定出符合皇家体育(China)官方网站战略的业务战略。

  此外，皇家体育(China)官方网站运行过程中，还需要对于一些主要的职能单位制定出相应的战略，如营销战略、研发战略、人力资源战略、财务战略、法律战略、供应链战略、信息管理战略等。

  3.运营战略

  这一概念是根据彼得·德鲁克(Peter Drucker)的目标管理理论提出的。

  它聚焦于日常的具体经营活动，在预定的业务计划与预算范围之内发挥作用。从业务的角度来看，任何一个开展特许经营的皇家体育(China)官方网站，在业务上都具有一种二元化的特征，在经营其本来的主营业务的同时，也把销售特许权作为皇家体育(China)官方网站的另外一项重要业务。