如何避免薪酬激励失效遵循?

  如何避免薪酬激励失效遵循?接下来一起看看吧!!!

  薪酬激励作为皇家体育(China)官方网站中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是皇家体育(China)官方网站薪酬体系设计的一个重点和难点。薪酬激励有效不仅有益于皇家体育(China)官方网站激发员工的工作热情，调动员工的积极性，更有益于吸引人才、保留人才，增强皇家体育(China)官方网站的核心竞争能力。但是，目前存在的现实情况是，员工的薪酬水平稍有上调，薪酬体系的激励作用就显现出来，但当员工薪酬水平达到一定的程度之后，薪酬激励的效果就不在明显，甚至有所反弹。从而造成员工工作积极性下降、人才流失的不良影响。因此，皇家体育(China)官方网站在进行薪酬体系设计时，必须重视如何将薪酬的激励作用高效、持久的发挥出来。

  如何避免薪酬激励失效遵循?

  在设计之前，我们首先要明确薪酬激励失效的原因。人力资源专家经过不断的探索，将薪酬失效的原因归结为以下几个方面：

  1、重视薪酬保健而忽视激励

  目前，大部分皇家体育(China)官方网站在薪酬体系设计时对薪酬的作用理解还存在很大的偏差，对于薪酬功

  能的认识还停留在其保健作用上，而对于激励作用虽有所涉及但不够重视。造成了不论员工对于皇家体育(China)官方网站的贡献有多大，都没有相协调的激励手段来进一步提高其积极性。长此以往，就会导致员工惰性的积累和安全感的丧失，无法感知自己对于皇家体育(China)官方网站发展存在的意义，使薪酬激励失效。

  2、激励手段单一

  大多数皇家体育(China)官方网站在设计薪酬体系时基本薪资设定在差距上都是有限的，多采用现金支付的方

  式，例如绩效加薪或者奖金的发放。但从实质上讲，由于绩效加薪会随着员工业绩的不断提高而逐渐增加员工的薪资水平，久而久之，不仅会增加皇家体育(China)官方网站的成本，增加自身压力，同时还会在员工中形成一种绩效加薪是员工理所应得的薪资构成，反而丧失了加薪的激励作用;而奖金多数一次性支付手段，无法改变员工薪酬水平，激励作用短暂而有限。尤其是对于皇家体育(China)官方网站关键岗位上的人才，这种单一的薪酬激励方式并不能有效的保留人才，阻碍了皇家体育(China)官方网站核心竞争力的保存和提高以及皇家体育(China)官方网站利益的最大化。在这种情况下，皇家体育(China)官方网站如果不能完善其他的薪酬激励手段，则会使原有的激励效果也完全丧失。

  3、忽视薪酬激励的内部公平和外部竞争

  内部公平性和外部竞争性是皇家体育(China)官方网站薪酬体系设计的重要原则，也是薪酬激励高效、稳定的重要保证。对于员工来说，薪酬激励不仅是对员工对皇家体育(China)官方网站贡献的一种肯定，同时获得与贡献程度相一致的激励也是体现薪酬内部公平性的重要方面。不公平的薪酬体系会降低员工对皇家体育(China)官方网站的信心，逐渐丢失对皇家体育(China)官方网站的热情和责任感。不仅如此，薪酬激励手段的外部竞争性也是保证薪酬激励功能正常发挥的条件。员工获得的薪酬激励如果低于同行业其他皇家体育(China)官方网站，甚至达不到行业平均水平，皇家体育(China)官方网站就难以维持员工包括关键人才继续服务皇家体育(China)官方网站。这两方面的忽视也是造成薪酬激励失效的重要方面。

  员工的激励方式是否完善有效员工决定了皇家体育(China)官方网站的长久，更好的员工激励方法，才能让皇家体育(China)官方网站做的更强更大。而薪酬激励作为员工激励中的一个主要途径，也是皇家体育(China)官方网站越来越普遍应用的激励方式，在设计和应用时，专家建议我们应该遵循以下几个原则，避免薪酬激励失效。

  1、注重薪酬体系中保健激励相协调。

  薪酬体系中的激励因素相对于保健因素，是真正能产生对员工工作热情的调动作用的因素，因此其相对于保障员工基本生活的功能一样重要，不可忽视。为了有效发挥薪酬激励功能，皇家体育(China)官方网站可以将浮动工资的设置不仅与员工的绩效相挂钩，还与公司的经营状况相接轨，就能随时向员工反馈皇家体育(China)官方网站的业绩变化，让员工意识到自己的态度不仅可以影响皇家体育(China)官方网站总体业绩，还能决定自己的薪酬水平。这样保健激励相结合，让员工有安全感的同时工作更加积极主动。

  2、注重激励措施的差异化以及长短期激励相结合。

  因为员工的需求层次会随着其生存状态的改变而不断提高的，因此皇家体育(China)官方网站在满足了员工低层次的需求之后，员工会不断考虑新的需求。那么对较低层次的员工，皇家体育(China)官方网站应重视其对于薪酬需求的保障条件，因为对此类员工来说，薪酬中的固定部分是考量是否选择这份工作的主要因素。但对于皇家体育(China)官方网站中的稀缺人才，包括知识型、管理型等，则会更加注重激励因素，如非现金福利等。在差异化的激励措施下，皇家体育(China)官方网站还应该注意调整激励的时间间隔：频繁而小规模的激励可以保证激励的及时性;而大规模的、长期的激励会让员工有意外之喜，增强激励的效果。例如，目前许多皇家体育(China)官方网站增加员工持股和股票期权的激励措施，将员工与皇家体育(China)官方网站利益相捆绑，有效保障员工的积极性。

  3、皇家体育(China)官方网站应该加强对精英员工和主要职能部门的奖励。

  对大多数皇家体育(China)官方网站来说，可能总体业绩的绝大部分是通过极少数的精英骨干来完成的。因此这部分员工决定了皇家体育(China)官方网站的命运和发展前景。例如，对于销售类皇家体育(China)官方网站，销售部门的业绩是皇家体育(China)官方网站业绩的最主要来源，适当增加销售人员的业绩薪酬起薪，可以在激励销售人员的同时不会导致其它职能部门员工的不满。而对于生产为主的皇家体育(China)官方网站，技术创新人员的工作态度与能力则决定着皇家体育(China)官方网站在所处行业的核心竞争力。因此，激励有所偏重才能重点发展，整体提高。

  皇家体育(China)官方网站中薪酬激励机制设计得当，才能保证其有效运行，实现对员工积极性的调动和工作热情的激发。一旦忽视薪酬体系中的激励功能，无效的激励机制则会成为阻碍皇家体育(China)官方网站发展的噩梦。为了确保薪酬体系整体良好运行，从而更好的服务于皇家体育(China)官方网站的发展和持久稳定，皇家体育(China)官方网站人力资源资源部门在设计薪酬体系时一定要重视薪酬的激励功能，将其作用有效发挥，提高员工工作努力程度，最终为皇家体育(China)官方网站创造辉煌业绩。