皇家体育(China)官方网站文化建设的五大要素

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　　随着社会的发展，无数皇家体育(China)官方网站在市场经济的大潮中应运而生，有无数的皇家体育(China)官方网站逐渐发展、壮大，一个显著的特点就是皇家体育(China)官方网站非常重视皇家体育(China)官方网站文化建设，投入了众多的资源;而皇家体育(China)官方网站文化建设又推动了皇家体育(China)官方网站高速发展，赢得了更多的利润，从而有效地实现了皇家体育(China)官方网站发展与皇家体育(China)官方网站文化建设的良性循环。那么皇家体育(China)官方网站文化建设要把握哪些重点呢?这五个要素值得关注。

　　皇家体育(China)官方网站文化建设的五大要素

　　一、全员参与，提炼皇家体育(China)官方网站文化。

　　在皇家体育(China)官方网站文化建设之初，最容易出现的问题，就是少数人依据自己的意愿，坐在房子里凭空确定皇家体育(China)官方网站文化，最终导致皇家体育(China)官方网站文化变成了形而上学的文字，既不能体现皇家体育(China)官方网站的特点，又没有得到员工的认同。所以在皇家体育(China)官方网站文化建设之初，就应该以皇家体育(China)官方网站所有者和核心团队为主，提出皇家体育(China)官方网站文化建设的方向和总的原则、大的框架，尔后分部门、阶层组织员工开展大讨论，结合皇家体育(China)官方网站发展实际、所处行业特点、员工队伍现状、未来发展规划等，对皇家体育(China)官方网站文化的核心元素进行梳理提炼，形成皇家体育(China)官方网站文化的初稿。

　　二、反复讨论，确定皇家体育(China)官方网站文化。

　　皇家体育(China)官方网站文化的初稿出来后，要由皇家体育(China)官方网站文化主导部门牵头，携手皇家体育(China)官方网站文化专家，由皇家体育(China)官方网站文化专家提供一般模板后，先征求皇家体育(China)官方网站领导意见，后发动全体员工讨论修改;再征求领导意见，再发动员工讨论修改;再征求皇家体育(China)官方网站文化专家和皇家体育(China)官方网站领导意见，再发动员工讨论修改，最后由皇家体育(China)官方网站领导和皇家体育(China)官方网站文化专家面对面讨论确定的方式，对皇家体育(China)官方网站文化相关内容进行反复的讨论修改，以保证皇家体育(China)官方网站文化内容科学、合理，具备皇家体育(China)官方网站的鲜明特色，充分反映皇家体育(China)官方网站的愿景、使命、精神、理念和核心价值观。在这个过程中，一些皇家体育(China)官方网站容易出现没有主导部门负责，完全交由专业机构承办，从而导致皇家体育(China)官方网站文化内容没有充分反映本皇家体育(China)官方网站的特色的问题;一些皇家体育(China)官方网站容易出现只重领导意见，轻视员工意见，导致皇家体育(China)官方网站文化内容员工看不懂或不能理解的问题;一些皇家体育(China)官方网站容易出现缺乏皇家体育(China)官方网站文化专家主导把关，导致皇家体育(China)官方网站文化内容不全面、不周密、不系统的问题。

　　三、全员学习，抓好普及传承。

　　皇家体育(China)官方网站文化确定后，要通过各种措施抓好皇家体育(China)官方网站文化的宣传、培训，通过各种案例树立皇家体育(China)官方网站文化的权威性。如可以组织皇家体育(China)官方网站文化知识的全员考试，通过下发皇家体育(China)官方网站文化电子书，引导员工利用业余时间自主学习皇家体育(China)官方网站文化知识，对考试中涌现出来的学习扎实、考试得分较高的员工，给予相应的奖励;对考试不过关的员工，采取重点辅导、集中培训等方式，予以专门培训，确保人人过关。也可以组织皇家体育(China)官方网站文化知识辩论赛、演讲比赛、征文比赛等方式，调动员工学习皇家体育(China)官方网站文化知识的积极性。同时，要结合皇家体育(China)官方网站文化学习、培训，在皇家体育(China)官方网站内组织开展全员发现、推荐身边践行皇家体育(China)官方网站文化好人好事的活动，引导员工不仅要学习皇家体育(China)官方网站文化的内容，更要依据皇家体育(China)官方网站文化自主发现身边的好人好事，推荐身边的优秀典型。尔后，皇家体育(China)官方网站对涌现出来的各种典型人物、团队和案例，予以大张旗鼓的表彰奖励，让优秀典型成为公司最耀眼的明星，成为全体员工学习的榜样。

　　四、制度牵引，确保文化落地。

　　各类活动可以帮助员工学习、了解、掌握皇家体育(China)官方网站文化的相关内容，但要保证皇家体育(China)官方网站文化发挥长效作用，必须发挥制度杠杆的作用，依据皇家体育(China)官方网站文化对皇家体育(China)官方网站的所有制度规定进行梳理，对违背皇家体育(China)官方网站文化的内容予以坚决清理;对皇家体育(China)官方网站文化倡导的内容纳入皇家体育(China)官方网站制度，予以相应的奖惩激励;对制度无法明确的内容，依据皇家体育(China)官方网站文化给予方向性的规定，通过制度使皇家体育(China)官方网站文化由虚变实，为皇家体育(China)官方网站文化落地提供强有力的支撑，切实帮助全体员工养成凡事依据皇家体育(China)官方网站文化的行为习惯，确保皇家体育(China)官方网站文化不仅贴在墙上、写在本上、说在嘴上，更要融入头脑，转化为行动。要通过培训宣导、标杆示范、仪式强化、互动参与和机制保障，形成人人学习皇家体育(China)官方网站文化、事事遵从皇家体育(China)官方网站文化、全员落实皇家体育(China)官方网站文化的良好氛围。

　　五、突出领导，强调率先垂范。

　　皇家体育(China)官方网站文化有没有力量，是否可以落实，除了制度的规范，最重要的就是领导的表率作用。因为皇家体育(China)官方网站文化对员工来说，最开始的印象只是一些文字，他们更关注领导是如何说的，如何做的。如果皇家体育(China)官方网站文化强调勤俭节约，但皇家体育(China)官方网站领导天天铺张浪费，花钱大手大脚，则员工自然也就不会做到勤俭节约了。如果皇家体育(China)官方网站文化说要一切向市场一线聚焦，做好服务保障工作，但皇家体育(China)官方网站领导天天在办公室坐等文件，拖延审批，最终导致市场急需的资源无法得到保障，那么员工只会认为皇家体育(China)官方网站文化是虚的、假的，只是一些说说的文字而已。所以作为皇家体育(China)官方网站领导，首先要有做好践行皇家体育(China)官方网站文化表率的自觉，用自身的表率行为影响员工;同时皇家体育(China)官方网站要由皇家体育(China)官方网站文化主导部门牵头，策划、开展一系列的皇家体育(China)官方网站领导宣讲、践行皇家体育(China)官方网站文化的活动，拉近领导与员工的距离，让更多的员工可以看到皇家体育(China)官方网站领导践行皇家体育(China)官方网站文化的实际行动，以领导的率先垂范，团结带领全体员工，在皇家体育(China)官方网站内营造齐心协作、团结协作、聚精会神学习、贯彻、落实、践行皇家体育(China)官方网站文化的良好氛围。

　　在皇家体育(China)官方网站文化的传播、落地过程中，最重要的就是确保皇家体育(China)官方网站文化的最高地位，在日常工作和生活中，要通过一个个具体的人和事，让员工切实看到认同皇家体育(China)官方网站文化的员工得到机遇、鼓励和好的回报;怀疑皇家体育(China)官方网站文化的人得到鞭策，不遵守甚至反对皇家体育(China)官方网站文化的人被淘汰，从而用皇家体育(China)官方网站文化的刚性推动皇家体育(China)官方网站文化建设，确保皇家体育(China)官方网站文化可以发挥好统一目标、规范行为、内聚人心、外树形象的作用。