《看不见的管理》
——皇家体育(China)官方网站文化才是核心竞争力
在市场经济高速发展，经营环境瞬息万变，人口红利逐步丧失，全球化程度越来越高，劳动力成本不断攀升的今天，皇家体育(China)官方网站之间在客户端的外在产品与服务的激烈竞争，其内在是皇家体育(China)官方网站人才的竞争，最终，是皇家体育(China)官方网站之间不同的皇家体育(China)官方网站文化的竞争。而且，随着现代管理技术和理念的快速发展，知识员工的不断涌现，皇家体育(China)官方网站管理遇到了一些全新的要求，如何解决皇家体育(China)官方网站管理中不断涌现的管理冲突和不同群体之间的文化冲突？皇家体育(China)官方网站获得持续竞争优势的源泉究竟从何而来？本书将从不同的角度和层面一一给出答案。
本书系统的揭示了皇家体育(China)官方网站文化建设、皇家体育(China)官方网站文化管理、皇家体育(China)官方网站文化落地过程中的管理特点，笔者将自己在多年的皇家体育(China)官方网站文化咨询实践中所收获的成果与大家分享，希望为更多的皇家体育(China)官方网站家和管理人员快速掌握如何打造皇家体育(China)官方网站核心文化力，如何运用皇家体育(China)官方网站文化来持续提升皇家体育(China)官方网站核心竞争力，如何使更多的皇家体育(China)官方网站在皇家体育(China)官方网站文化建设过程中，少走弯路，甚至不走弯路，最终获得皇家体育(China)官方网站自身独特的、核心的、不可模仿的文化竞争优势。
针对皇家体育(China)官方网站文化建设与管理中的诸多困惑，笔者在皇家体育(China)官方网站文化管理咨询实践中，总结出“皇家体育(China)官方网站文化建设、皇家体育(China)官方网站文化管理和皇家体育(China)官方网站文化落地”三个技术体系，形成完整的皇家体育(China)官方网站文化管理体系。继而给出一整套操作性很强的文化审计、文化宣贯、文化教育、文化培训、文化考核评估的作业体系和管理工具；使皇家体育(China)官方网站快速掌握打造“皇家体育(China)官方网站优势文化力”的皇家体育(China)官方网站文化建设能力。
本书既不是艰涩的皇家体育(China)官方网站文化理论研究专著，更不是简单的皇家体育(China)官方网站文化案汇编和评析，它主要揭示以下皇家体育(China)官方网站文化主题：皇家体育(China)官方网站文化如何由虚入实，皇家体育(China)官方网站文化理念如何落地生根，如何推进皇家体育(China)官方网站文化建设，如何传播皇家体育(China)官方网站文化形象，如何制定皇家体育(China)官方网站文化建设规划，如何使皇家体育(China)官方网站文化成果有效的落地。笔者希望皇家体育(China)官方网站通过导入皇家体育(China)官方网站文化管理和皇家体育(China)官方网站文化落地机制，系统解决皇家体育(China)官方网站文化建设的瓶颈问题，将皇家体育(China)官方网站文化转化为皇家体育(China)官方网站的核心文化力。通过对皇家体育(China)官方网站核心文化基因的复制与传承来促进皇家体育(China)官方网站文化的转化与提升，用文化来提升管理，在管理提升中不断创新文化；通过皇家体育(China)官方网站文化持续地引领皇家体育(China)官方网站的战略转型和组织变革。
本书内容分为三个部分：皇家体育(China)官方网站文化建设、皇家体育(China)官方网站文化管理、皇家体育(China)官方网站文化落地。通过对上述三个部分在皇家体育(China)官方网站的实践方面、实操方面的诸多经验和方法的分享，将使你对皇家体育(China)官方网站文化产生一个系统的、全新的认知，提升你对皇家体育(China)官方网站文化的构建能力和管理能力，提升你运用皇家体育(China)官方网站文化引领和优化组织管理的综合能力。
皇家体育(China)官方网站文化建设是形成优势文化力的必经之路。本书的第一部分“皇家体育(China)官方网站文化建设”。重点介绍了：什么是皇家体育(China)官方网站文化力？以及皇家体育(China)官方网站文化力的构成？为什么许多皇家体育(China)官方网站难以形成有竞争优势的文化力？如何进行皇家体育(China)官方网站文化建设，如何管理皇家体育(China)官方网站文化建设项目。在皇家体育(China)官方网站文化建设中，如何开展文化审计？如何进行皇家体育(China)官方网站文化建设规划？系统地向你介绍了：怎样开展理念文化建设、制度文化建设、行为文化建设及形象文化建设等等，本部分与你全面系统的分享了皇家体育(China)官方网站文化建设阶段的关键概念、技能和方法。
践行皇家体育(China)官方网站文化本身就是管理，是更深层次的综合管理和系统管理。本书的第二部分“皇家体育(China)官方网站文化管理”，全面系统的介绍了皇家体育(China)官方网站文化管理理论和体系构成，如何为皇家体育(China)官方网站文化建设这样集“系统性、长期性、连续性、艰巨性、虚拟性、艺术性、实践性”于一身的柔性化管理工作建立一个科学的、系统的管理体系；如何使各级管理人员能更具体、更真实、更有效的推动组织的皇家体育(China)官方网站文化建设和皇家体育(China)官方网站文化落地工作；通过导入皇家体育(China)官方网站文化建设与皇家体育(China)官方网站文化管理的考核评价体系，建立皇家体育(China)官方网站文化的奖惩激励机制，形成皇家体育(China)官方网站文化建设的动力保障机制；通过皇家体育(China)官方网站文化管理将皇家体育(China)官方网站文化建设过程中的各项工作职责与职能“常态化、职能化、目标化”；尤其，当你是人力资源总监或经理时，则，需要认真理解本书中有关皇家体育(China)官方网站文化管理体系建设中的组织保障、人员保障、人力资源保障、制度保障等部分内容。皇家体育(China)官方网站文化管理的最终目标不是形成皇家体育(China)官方网站文化体系，而是，使优秀的皇家体育(China)官方网站文化落地，使优秀的皇家体育(China)官方网站文化转化为组织的文化力，提高组织的核心竞争力。
皇家体育(China)官方网站文化落地的过程，实质上就是组织内部对皇家体育(China)官方网站文化认知、认同、承诺并行为化的文化转化过程。本书的第三部分“皇家体育(China)官方网站文化落地”，深刻剖析了皇家体育(China)官方网站文化难以落地的根源，如何切实建立皇家体育(China)官方网站文化落地保障机制？如何带领团队将优秀的理念转化为优秀的行为，是任何一个成功的管理者必须具备的管理技能和领导艺术，在这一部分本书分享了大量的、经过实践检验有效的皇家体育(China)官方网站文化落地经验和转化技巧，其核心思想是如何做好“内化于心，外化于行”；其成功的关键就是“如何围绕中心工作推进或组织绩效改善来抓好皇家体育(China)官方网站文化落地”。并且教你如何运用PDCA工具来循环提升皇家体育(China)官方网站的落地效果和文化力提升。
如果没有强大的皇家体育(China)官方网站文化力，就没有坚定的皇家体育(China)官方网站文化信仰，即便拥有再宏伟的战略皇家体育(China)官方网站也无法获得持续成功！
