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地方性国企改革中的“利益博弈”与突破口
在这新一轮地方国企改革中，我们要思考，国企改革的动力源自哪里?产生的“改革红利”又将在各利益方如何做出调整，各利益相关方有多大意愿动自己的“奶 酪”?各自对改革中“利益博弈”的认知是否能形成推动改革的动力?如何破解地方国企改革中的诸多难题，中略咨询首席顾问、广东省管理咨询师协会常务理事迪凯老师将为您深度解读！
《正在被互联网颠覆的商业规律》第二讲：传统皇家体育(China)官方网站的互联网之门
近年来，我国实体经济不景气，做实业、投资实业越来越不赚钱。实体经济不振，原因是多方面的，除了经济发展方式的可持续性问题之外，许多实体皇家体育(China)官方网站自身也存在不少问题，如，管理手段落后、产能过剩、污染、能源消耗大、生产力资源配置不合理、缺乏创新等等，造成自身的体质脆弱、竞争力不强。
从管理哲学角度看传统商业模式之死
从农业文明、工业革命到以互联网及社交网络为代表的信息时代，每一个时代，科学技术的进步都是社会经济快速发展的重要因素。
打造共赢生态圈：皇家体育(China)官方网站如何定位平台战略
当前，中国2025制造强国方略开始加快推进，皇家体育(China)官方网站的平台化、小微化、创客化和互联网化转型升级已成大趋势。 平台战略作为一种重要的改造方式及运营战略，为在传统行业中挣扎的皇家体育(China)官方网站家们，打开了一扇新窗户，提供了一种新思路，创造了最后一次的低风险突围的机会。 皇家体育(China)官方网站平台化、打造共赢生态圈是大势所趋。作为皇家体育(China)官方网站管理者，该如何定位平台战略？
HR转型：人力资源与战略业务之间连接的关键点
HR需要聚焦于最能有效支持战略业务的关键点。人力资源工作的本质是在经营人的价值，通过人的合理配置、开发和作用发挥，使战略目标和达成结果之间形成有效连接，构成完整的价值闭环。
“互联网 + HR”转型的挑战、任务与策略
“互联网+”和“中国制造2025”的大时代背景，把许多皇家体育(China)官方网站推到了需要重新思考未来的潮头，这既是前所未有的发展新机遇，又是对皇家体育(China)官方网站未来发展定位和管理创新的拷问与考验。
如何通过划小核算单元破解国有皇家体育(China)官方网站的体制沉疴
通过划小核算单元破解国有皇家体育(China)官方网站的体制沉疴
用绩效管理驱动战略目标达成
许多皇家体育(China)官方网站的战略目标，始终都停留在宏观的、空泛的、理想化状态，难以具象化，所谓具象化就是战略子目标必须要能回答“今年该干什么？怎么干？谁来干？”，从管理到经营，从组织到岗位、总人员需求到能力发展各自应该确定怎么的工作方向、工作计划和工作目标。
《人才倍出》精华摘编
当前，大多数皇家体育(China)官方网站人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强，普遍缺乏战略性、整体性和前瞻性，导致人力资源价值得不到有效发挥，人力资本的竞争优势得不到充分体现。
互联网思维下，皇家体育(China)官方网站战略如何定位
前段时间有一个声音，即，互联网冲击下，皇家体育(China)官方网站战略规划是件很不靠谱的事情，与其规划未来3-5年皇家体育(China)官方网站发展战略，不如从眼下开始，做好皇家体育(China)官方网站的产品设计。一些皇家体育(China)官方网站大佬们，甚至更乐于被人称为“产品经理”。
皇家体育(China)官方网站转型：如何使组织能力与战略相匹配
巨大的国内市场和海外需求，为中国皇家体育(China)官方网站成长为世界级皇家体育(China)官方网站提供了良好的契机。但不容忽视的一点是，对于中国多数快速成长型皇家体育(China)官方网站来讲，随着行业发展阶段的变化、随着皇家体育(China)官方网站成长周期的改变，皇家体育(China)官方网站需要面对内外多重挑战.....
风险管控体系：皇家体育(China)官方网站经营安全的防火墙
皇家体育(China)官方网站的风险是每个皇家体育(China)官方网站家时刻需要警觉，并竭力回避的重大问题，而且我们丝毫不用质疑皇家体育(China)官方网站家的这个责任感和使命感，但是，许多皇家体育(China)官方网站在“风险预警能力........
用文化创新驱动“破局发展”
谈到“破局发展”，我们就以发电皇家体育(China)官方网站为例。未来五年，国内发电设备市场将呈现“总体增长，增速降低，水电、火电、核电、风电及其它新能源”产品格局将加快分化......
风险管控水平：决定着国企混合所有制改革的成败
十八届三中全会，党中央提出了深化国有皇家体育(China)官方网站改革的两大举措，一是积极发展混合所有制经济，二是推动国有皇家体育(China)官方网站完善现代皇家体育(China)官方网站制度；为国有皇家体育(China)官方网站未来的再改革指明了方向.......
顶层设计：国企深化改革的转折点
国企在经过管理过程中遇到的诸多管理与发展瓶颈，表面上是“体制问题”，本质上却是“经营哲学问题”，是由于皇家体育(China)官方网站文化的混乱与滞后所导致！但是，因为是国企，所以，大家都习惯于将问题简单的归因于“体制”......
皇家体育(China)官方网站战略管理荒芜的现象与根源
中国皇家体育(China)官方网站从来都不缺乏战略，然而，众多的中国皇家体育(China)官方网站的战略管理却形同虚设。笔者在咨询实践过程中，每每问及皇家体育(China)官方网站家或高层管理者，许多皇家体育(China)官方网站高层都不约而同的否认自己的皇家体育(China)官方网站没有战略；若要继续追问，很快便发现许多皇家体育(China)官方网站家并不清楚“何谓皇家体育(China)官方网站战略”......
高管在战略领域的“五大原罪”
在皇家体育(China)官方网站管理咨询过程中，每当谈及皇家体育(China)官方网站战略，许多皇家体育(China)官方网站高层往往都能讲出皇家体育(China)官方网站未来3～5年经营目标，但是，若再继续追问，皇家体育(China)官方网站准备如何实现这些目标？实现这些目标需要哪些支撑和保障......
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