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某电力公司皇家体育(China)官方网站文化建设项目
时间跨度：2015年6月至2015年7月
某电力有限公司成立于1992年，公司承接10KV及以下用户工程为主，近年来年均承接工程额近3亿，发展成为大型用户类公司
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某交通运输公司组织设计、流程优化、薪酬管理、绩效管理体系管理咨询项目
时间跨度：2015年05元至2015年06月
某交通运输皇家体育(China)官方网站系国有皇家体育(China)官方网站，隶属于某市某投资集团，是一家大型国有公路运输皇家体育(China)官方网站。
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中国某电力机车集团领导力模型构建管理咨询项目
时间跨度：2015年4月至2015年5月
中国某股份有限公司是经国务院同意，国务院国有资产监督管理委员会批准，由中国某集团公司联合北京铁工经贸公司共同发起设立的股份有限公司。
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某大型国企“划小核算单元”管理咨询项目
时间跨度：2015年01月至2015年03月
面临诸多的问题和挑战，皇家体育(China)官方网站管理层想通过借助咨询公司推进皇家体育(China)官方网站改革落地，一方面帮助皇家体育(China)官方网站落实好新的商业模式，另一方面想借助外脑建立皇家体育(China)官方网站新的薪酬考核制度。
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某投资集团法人治理结构与股权激励咨询项目
时间跨度：2014年03月至2015年04月
客户为广东某投资集团，之前以房地产为主业，拥有一家省内知名的以家装为主业的全资子公司。中略咨询咨询曾为该客户提供了以战略梳理、组织优化以及薪酬考核为主要内容的人力资源咨询服务。
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